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2010年服装内需市场将迎来稳定增长时期
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  • 来源:
  • 发布时间:2011-03-25
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【概要描述】从行业发展遇到的一些表象,发现经济发展规律,从发展规律中寻找适合自己企业品牌的机遇,用科学的心态并用科学手段,进行科学决策,是时代对中国服装品牌的新要求。

2010年服装内需市场将迎来稳定增长时期

【概要描述】从行业发展遇到的一些表象,发现经济发展规律,从发展规律中寻找适合自己企业品牌的机遇,用科学的心态并用科学手段,进行科学决策,是时代对中国服装品牌的新要求。

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  从行业发展遇到的一些表象,发现经济发展规律,从发展规律中寻找适合自己企业品牌的机遇,用科学的心态并用科学手段,进行科学决策,是时代对中国服装品牌的新要求。

  市场

  《服装界》:随着中国经济“V”型反转,中国服装行业最坏的时候是不是已经过去?   蒋衡杰:在今年第一期《服装界》新年致辞中,我已经提到这个问题。汹涌而至的金融危机,大幅度降低了中外尤其是欧美的消费信心指数,也对我国消费市场产生了深远的影响。我认为,伴随着中国经济“V”型反转,中国服装业回暖迹象也日益明显,目前行业再坏也坏不到哪里去,但短期内要恢复到2008年水平,也不是一件容易的事情。

  《服装界》:中国服装业的回升,与内需有很大关系,您认为2010年中国服装业内需将有什么样的新亮点?

  蒋衡杰:国内市场将迎来一个稳定增长时期。

  其实,最近几年,中国老百姓的消费观念已开始发生很大变化,尤其是国家全方位大力度改善人民居住条件后,目前国家正在考虑社会保障体系的完善和提升。我相信,经过几年努力,人民生活基本保障水平不断提高,住房也会有更好的改善,中国消费将会出现新的市场空间。

  这些成长起来的市场,将在哪些方向有更好的变现呢?

  俗话说,民以食为天,在温饱问题早已解决后,现在中国更加崇尚健康饮食,饮食标准将进一步提升,饮食习惯将更科学理性。

  而汽车和道路公共设施建设,则是一个世界命题,任何国家都不可能彻底解决,只是加强管理进行改善而已。况且今后买得起汽车,不一定养得起。

  衣食住行,衣为首。服装则是永远跳跃的时尚音符,属于文化领域的精神消费,将有很大的空间可以挖掘。金融危机后,我们应该站得更高一点,看得更远一点。我们要看到今后五年乃至十年13亿人口的消费潜力,这是一个消费趋势问题,也是一个消费结构问题,市场空间极大。

  其实,中国30年连续高速发展最根本的理由就是市场的拉动,在今后市场过程中,我们要对市场进一步加强关注,并对国内国际市场进行全面深入的统筹研究。

  《服装界》:2009年出口有一定下降,这表明了什么?将来一段时间出口会有什么样的趋势?出口市场是不是也存在一个有效供给的问题?

  蒋衡杰:2009年出口,相对2008年下降了12%左右。我们要理性看待下降这个问题。虽然出口数量在下降,出口创汇额也在下降,但数量下降速度大于金额下降速度,这表明中国服装出口单价有所提升,同时对欧美出口份额,也就是欧美进口国家份额非但没有下降,反而还有所上升。从中我们也看到了希望,价值提升还有很大空间,我们出口产品结构还有很大的调整余地。   这其中,不仅仅是有效供给的问题,还涉及到中国对国际市场的分析,最重要的是数量扩张已走到头。中国在完成数量扩张后,能不能真正转移到质量、效益、价值提升上来,这将从根本上决定未来的走势。 价值

  《服装界》:新春后,各地民工荒愈演愈烈,企业该如何应对?

  蒋衡杰:民工荒是一个现实,这与整个国家劳动制度、分配制度等政策有关,其中也反映出一些经济发展规律。   随着我国经济30年发展,民工本身价值以及劳动价值的确定,已经发生了颠覆性变化。新一代劳动者价值观与其父辈完全不一样,他们渴望进入城市并成为“新城市人”。所以解决这个问题,就涉及到户籍制度、社会福利保障构架等制度问题。

  而对于中国服装企业来说,则要通过现象看本质。我认为,几年前就在发达地区频频出现的民工荒,如果继续愈演愈烈,很多企业可能难以为继,这需要产业梯度转移,或者产业结构调整,进行价值创新。

  显然,如果跳过后者,只是简单地实施产业转移,继续做加工,不提升品牌,产业链还处于低端,结果只能实现成本结构的调整,无法从根本上实现价值突围。

  我认为,除一些企业可以进行转移外,另一部分可以继续坚守在东部,全面实现价值创新。香港、日本、韩国等很多国家和地区的企业,都经历这一个过程,从而实现了产业蜕变。这些国家和地区,都曾经是世界加工厂,但伴随着成本上升,相继实现了品牌提升和产品加工的转移。

  作为世界加工基地的中国,在产业内涵和质量方面,目前与这些国家和地区还有距离。我们要用五到十年的时间去追赶,并充分利用中国东西中部差异,来提升中国竞争力。

  由此,所以我们在研究《创建中国服装强国发展纲要导向意见》时,特别强调科技和品牌,核心是通过调整,实现价值创新。

  我想强调的是,从价值切入,已不是一个口号,而是一个行动,应该有一个清晰的路线图。

  《服装界》:价值创新已日益成共识,价值创新理论框架也逐步完善,而2010年是“十一五”规划最后一年,也是确定“十二五”规划的一年,更是谋划未来十年发展的一年,在这一年里,各类企业应如何在价值创新上切入?   蒋衡杰:2010年开启的是创建服装强国的起跑线,也是新的挑战。我们只有及早去认识,及早去研究,及早采取措施,才能有所为,如若像往常一样,对外界变化反应滞后不敏感,缺乏主动性,必将给企业给行业带来灾难。

  因此,在这个关键的一年,我们首先要从思想切入,要有意识,发现机会,然后才是胆子,并在此基础做出科学、果断的决策。从某种意义上来说,中国企业家不缺钱,不缺胆子,关键要挖掘智慧。眼下,中国服装产业最需要大觉大悟的企业家。

  以前可以靠胆子靠空子,现在则必须要靠智慧:从行业发展遇到的一些表象,发现经济发展规律,从发展规律中寻找适合自己企业品牌的机遇,用科学心态并用科学手段,进行科学决策,这包括了企业定位、品牌文化、产品风格塑造等方面,并通过产品、渠道、服务等手法把品牌文化传达给消费者,凝成自己的消费群。

  我认为,企业真正核心价值在于:有主导风格的产品、有自我掌控的渠道网络、有强势品牌的吸引力和美誉度。这是一个文化问题,一个设计问题,一个品牌核心竞争力问题,一个风格确立、被认可和接受,乃至消费者溢价购买及忠诚度的问题。

  中国服装产业是一个文化产业,更是一个智慧产业。唯有智慧,才能大发展。在这2010年关键当口,中国企业要仔细理清思路,扎实运行,才能为实现2020强国之梦,打下良好基础。 低碳经济

  《服装界》:哥本哈根会议后,低碳经济成为一个重要问题,中国服装企业要做怎样的准备?   蒋衡杰:低碳经济将会成为一个热点,特别是哥本哈根会议后,我们要用积极的行动来研究这个问题。

  以前我们说人口众多,地大物博。现在回过头来看,人多消费则必然多,目前纤维就跟不上了,中国从棉花出口国成进口国了,化纤产量也已经很大,但依然满足不了需求。

  大量无休止消费,而不注意循环经济,这是不是一个新命题?化纤可以回收,比如可乐瓶子回收后,经过特殊处理后,再循环到纺织服装产业链,这是不是一个新命题?动物纤维和植物纤维混纺服装,如何回收,如何实现循环?大量使用水资源、电资源,如何避免大量碳排放,如何形成环境友好发展?等等问题,都需要我们有超前意识,需要我们从对地球负责的高度来认识,需要从地球村的格局来应对。

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